Rapport d’évaluation finale: Stratégie de coopération de l’OMS avec le Niger - 2009-2015
En approuvant une nouvelle stratégie institutionnelle pour l’OMS en 1999, le Conseil Exécutif cherchait à répondre à deux préoccupations essentielles:
- Donner à l’Organisation les moyens de mieux jouer son rôle de leader en matière de santé, dans un environnement mondial en pleine évolution;
- Rendre l’OMS plus efficace dans ses appuis aux pays, à travers des réponses adaptées aux besoins de chaque pays.
Les stratégies de coopération de l’OMS avec les pays seront le principal instrument de ces réformes au niveau des pays. L’instauration des changements attendus au niveau de chaque pays dépendra de plusieurs facteurs, notamment:
- la qualité du processus d’élaboration de la stratégie, processus qui devait être participatif et inclusif
- la pertinence des objectifs retenus dans l’agenda stratégique au regard des priorités du pays et de celles de l’OMS
- la capacité de l’OMS à mettre en œuvre l’agenda stratégique retenu, ce qui suppose : un agenda adapté aux besoins du pays tout en restant réaliste, une utilisation efficace de la stratégie dans la planification, l’allocation des ressources, le plaidoyer et la mobilisation de ressources, la construction de partenariats et le renforcement de la présence de l’OMS dans le pays.
